工地安全從積分運用入手，讓一線工人增強(qiáng)價值獲得。針對作業(yè)工點距離較遠(yuǎn)、工人日常出行不便的情況，把積分超市設(shè)到洞口，安排專人負(fù)責(zé)采購獎品、兌換積分。階段性集中表彰獎勵積分排名靠前、表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)工人，通過發(fā)放獎金獎品、佩戴榮譽(yù)綬帶等方式，讓積分價值成功“變現(xiàn)”。

二是從評分方式入手，讓考核評定產(chǎn)生管理實效。授權(quán)各掌子面班組長和技術(shù)主管、技術(shù)員作為評價勞務(wù)工人的主評人，在使積分評定更加精準(zhǔn)、客觀的同時，還提高了班組長、技術(shù)主管、技術(shù)員的管理效能，使其工作指令能在勞務(wù)工人群體中得到快速落實、有效執(zhí)行。

安全積分超市”采用積分考核的方式對現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)督和管理，積分考核是指通過積分對施工和監(jiān)理單位參建人員的個人能力和行為表現(xiàn)進(jìn)行力量化考核，通過“平安守護(hù)”軟件及層級追責(zé)的方式對參建人員相應(yīng)獎分和扣分行為進(jìn)行記錄，每一季度作為一個考核周期，每一個質(zhì)量安全考核周期末，參建人員可憑個人積分在積分超市兌換商品。