工地安全積分超市小積分起到大作用
項目流動安全積分超市正式開業(yè)，通過安全流動積分超市管理模式，組織勞務(wù)人員進行“安全知識競賽”，采取現(xiàn)場答題方式為勞務(wù)人員普及安全知識獲取積分兌換相應(yīng)獎品。
通過分析近年來發(fā)生的事故，大多是因人的不安全行為引起的，遏制事故的發(fā)生就必須要控制人的不安全行為，通過物質(zhì)激勵是一種有效的措施，但往往是以前項目安全管理中缺失的部分，以前的項目主要是以罰為主，通過反向約束來達到安全生產(chǎn)的目的，實踐證明這種方式容易激發(fā)作業(yè)人員的逆反心理和抵觸情緒。
安全流動積分超市從傳統(tǒng)的說教變?yōu)橐龑?dǎo)、處罰變?yōu)楠剟?，運用多種形式讓勞務(wù)人員獲取積分，從而增強安全意識。通過項目部組織的安全考試、通過手機APP每天觀看相關(guān)教育視頻，觀看達到一定時間可以獲取積分；對發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免重大事故損失、對安全管理有較大貢獻的，可獲翻倍積分，工人們隨時可憑積分來超市兌換日用品。
在實際運營過程中，安全積分超市已不僅局限于物質(zhì)激勵，銀百項目也積極拓展其附屬功能，把安全積分超市打造成一個安全驛站：比如在積分超市門口設(shè)置了語音播報器，宣傳安全知識；在作業(yè)人員兌換積分時，發(fā)放并講解安全宣傳冊，開展安全宣傳教育；在屋頂設(shè)置固定式風(fēng)速監(jiān)測儀，實時監(jiān)測風(fēng)速；配備血壓檢測儀，定期對高處作業(yè)人員開展血壓檢測活動；配備酒精檢測儀，定期或不定期檢測作業(yè)人員，確保了作業(yè)人員沒有酒后上崗的行為；存放了防暑降溫物品和藥品等應(yīng)急物資，在高溫天氣對作業(yè)人員進行發(fā)放。
項目通過“安全積分超市”運營，推動一線施工人員由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動了各參建者參與安全、管理安全的積極性、主動性，同時借助安全之窗、安全之聲等信息化管理平臺，實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、規(guī)范化，從根本上減少現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，確保項目安全生產(chǎn)整體受控，充分讓“小積分”起到“大作用”。
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