施工安全與現(xiàn)場環(huán)境，一定程度上影響著項目的生產(chǎn)進度及質(zhì)量把控。為進一步夯實安全質(zhì)量生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，加大安全質(zhì)量管理力度，項目部積極響應(yīng)公司號召，倡導(dǎo)以正向激勵為主的安全獎罰模式，推行安全質(zhì)量積分管理制度，專門設(shè)立了“安全質(zhì)量積分超市”。

職工只需掃描“心系安全二維碼”，即可進入工地安全隱患上報系統(tǒng)，填寫工程名稱、隱患部位、隱患描述，對隱患部位進行拍照，然后提交隱患問題，經(jīng)后臺查實后即可獲得積分。如上報腳手架搭設(shè)存在安全隱患獎勵10分，上報文明施工管理未到位獎勵5分，每500分可兌換100元。

對安全行為積分標準和范圍以及積分兌換方式，項目部的積分專管員做了深入細致的規(guī)定。獲得商品首先需要積分，全體建設(shè)者通過自覺佩戴個人安全防護用品、檢舉未按操作規(guī)程要求施工作業(yè)、檢舉在軌行區(qū)施工的人員無通行證或作業(yè)票、發(fā)現(xiàn)臨時用電不規(guī)范等行為獲得積分。

超市內(nèi)有牛奶、毛巾、洗衣粉、紙巾、牙膏、襪子等生活用品，所有商品全部折算為安全積分分值。積分卡持卡人員每月10日、25日使用安全積分在超市內(nèi)自由兌換商品。工友們在了解超市的具體運營情況后，拍手叫好、熱情高漲，營造了參與群眾性安全生產(chǎn)活動的良好氛圍。

自從項目部開展了安全質(zhì)量積分活動，職工們既有壓力又有動力，參加安全質(zhì)量管理相關(guān)活動的熱情高漲，大大提高了安全質(zhì)量意識，增強了工作激情，遵章守紀已成自覺，真正實現(xiàn)了從‘要我安全’到‘我要安全’的積極轉(zhuǎn)變”。

“積分超市”潛移默化提高工人安全質(zhì)量意識的同時，更使安全質(zhì)量管理人員伸長了手臂、擦亮了眼睛、擴寬了視野，對及時有效處理安全質(zhì)量隱患，實現(xiàn)項目安全穩(wěn)步推進起著舉足輕重的作用。